究竟是否把這個(gè)壞消息第一時(shí)間告訴團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)始人內(nèi)部也發(fā)生了分歧。

(大概思路，不絕對，或許也不正確。總結(jié)來說，就是流量進(jìn)入到客戶端后就會有分流，我們需要看的就是各個(gè)點(diǎn)擊入口和各條操作路徑的流量流失情況，包括用戶下單、付款的購買轉(zhuǎn)化。

嘚瑟地說，我牽頭做過幾個(gè)項(xiàng)目，經(jīng)歷從無到有再到優(yōu)化的整個(gè)過程，我不是單一負(fù)責(zé)一個(gè)版塊，不是日復(fù)一日重復(fù)性的工作，而是負(fù)責(zé)整個(gè)頻道，從招商、選品、內(nèi)容、推廣、跟進(jìn)產(chǎn)品功能和項(xiàng)目進(jìn)度到分析數(shù)據(jù)不斷優(yōu)化，我有充分的主動權(quán)。但按讓專業(yè)的人做專業(yè)的事來說，運(yùn)營又什么都不會，只會提需求，提需求，提需求。有人會拿數(shù)據(jù)指標(biāo)跟你說運(yùn)營的業(yè)務(wù)要求，有人說運(yùn)營就是零售，有人會試圖區(qū)分運(yùn)營、營銷和策劃。

運(yùn)營會什么，想創(chuàng)意、寫文案、選商品、填頁面、做推廣、跟進(jìn)度以及看數(shù)據(jù)，設(shè)計(jì)師資源不夠自己上，前端資源不夠自己切頁面。下一步是購買轉(zhuǎn)化，主要影響因素為選品本身質(zhì)量和營銷包裝，購買轉(zhuǎn)化還要細(xì)分為下單、支付步驟，根據(jù)流失率查看哪一環(huán)節(jié)有待優(yōu)化，找出影響因素對應(yīng)到運(yùn)營同學(xué)。

在這些策略都明確后就整合成了一套方案，當(dāng)然還會涉及過預(yù)算控成本。

3、不看你怎么想，要看你怎么做每個(gè)人其實(shí)都會有很多有趣的想法，但是真正實(shí)現(xiàn)就會遇到很多困難，或者很多人干脆不去做。如果你認(rèn)為現(xiàn)實(shí)情況和這張圖有偏差，可以參考一下下圖比特幣價(jià)值走線圖。

摸透現(xiàn)有的業(yè)務(wù)是產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)靈感的最簡單的方法之一。第三部，它再識別每個(gè)群集的新中心點(diǎn)。

好好執(zhí)行，堅(jiān)持進(jìn)化，那你的公司肯定會有成功的機(jī)會。愛彼迎提供的產(chǎn)品比HomeAway低端得多。